TC10 est terminé. Mais ses effets sur nous dureront longtemps.
Nous devons un grand merci a Stephen Madigan qui a fait un pari : celui de donner un vrai espace au coaching narratif. Si nous avons eu un atelier d’une journée et une session d’interviews, c’est vraiment à lui que nous le devons. Si un grand nombre de thérapeutes se sont dit qu’il y avait là , dans la transposition des idées narratives au contexte des entreprises, quelque chose à considérer, c’est grâce à lui, à lui (et bien sûr à Cheryl White qui a démarré toute cette histoire).
À force d’en discuter, d’expliquer, de comparer notre travail avec celui des thérapeutes familiaux et sociaux, qui nous ont accueilli si fraternellement, à force d’être ce que Jean-Louis appelle le « colporteur » de ces idées (ça me va bien, le métier de colporteur comportant une forte notion de nomadisme), il me semble que « pratiques narratives en organisation » (organizational narrative practices) serait vraisemblablement un meilleur nom que « coaching narratif » pour désigner ce que nous faisons, plus large, moins spécifique, plus respectueux et surtout centré sur le contexte plutôt que sur l’activité et ceux qui la pratiquent. Je vais un peu colporter cette idée et voir ce qui en sort. Lire le reste de cet article »




