Une approche originale
L'approche narrative a été créée en Australie et en Nouvelle-Zélande, par Michael White et David Epston, il y a une trentaine d'années. Réunissant dans le monde une forte communauté de praticiens et de chercheurs,elle est enseignée en France depuis 2004. Elle a désormais des applications en coaching d'entreprise, thérapie individuelle et familiale, travail social, éducation, et dans une grande variété de domaines liés à l'accompagnement.
Particulièrement adaptée aux interventions dans les entreprises et les organisations, elle offre des possibilités inédites en matière de coaching individuel et d'accompagnement d'équipes. elle ne se focalise pas sur les problèmes mais au contraire, sur les compétences déployées par les personnes et les groupes lorsqu'il n'y a pas de problèmes.
Proposant un travail en profondeur sur le sens et le lien, elle trouve toute sa pertinence dans l'accompagnement du changement et dans la prévention de la souffrance au travail. Elle permet de renforcer la culture et les valeurs de l'entreprise, et d'en faire un socle solide pour développer des stratégies créatives, des identités fortes et des communautés de travail souples et solidaires.
L'approche narrative a été créée en Australie et en Nouvelle-Zélande, par Michael White et David Epston, il y a une trentaine d'années. Réunissant dans le monde une forte communauté de praticiens et de chercheurs,elle est enseignée en France depuis 2004. Elle a désormais des applications en coaching d'entreprise, thérapie individuelle et familiale, travail social, éducation, et dans une grande variété de domaines liés à l'accompagnement.
Particulièrement adaptée aux interventions dans les entreprises et les organisations, elle offre des possibilités inédites en matière de coaching individuel et d'accompagnement d'équipes. elle ne se focalise pas sur les problèmes mais au contraire, sur les compétences déployées par les personnes et les groupes lorsqu'il n'y a pas de problèmes.
Proposant un travail en profondeur sur le sens et le lien, elle trouve toute sa pertinence dans l'accompagnement du changement et dans la prévention de la souffrance au travail. Elle permet de renforcer la culture et les valeurs de l'entreprise, et d'en faire un socle solide pour développer des stratégies créatives, des identités fortes et des communautés de travail souples et solidaires.