En fait de course, procédons déjà à la bonne vieille méthode de la liste, comme lorsqu’on part au marché, alors:

- Souci du bien-être des salariés au travail,

- Motivation personnelle,

- cohésion d’équipes et vision collective,

- outils de communication RH,

Et surtout le fameux

- Utiliser l’outil “Ressources Humaines” comme une richesse au service de la performance de l’entreprise.

Vient alors la quasi certitude d’avoir oublié quelque chose d’important …. mais c’est bien sûr! Le recrutement d’un  Professionnel des RH en lui-même, et dieu sait que celle qui vous écrit en a recruté des RH!

En écoutant attentivement le (la) candidat(e) pendant l’entretien sur ses motivations, son envie de faire ce travail, son objectif prioritaire, c’est toujours le « développement de l’humain au travail »

C’est limpide, genre cri du coeur ou profession de foi

Seulement voilà, en observant, en écoutant le même  professionnel des RH quelques années plus tard,  force est de s’interroger sur ce que sont devenus cri du coeur et profession de foi…

La réalité de la mission du DRH en entreprise semble en effet assez différente.

Un exemple: Nous (COOP RH) avons organisé en novembre dernier à Nantes une conférence sur le thème de “l’espoir…valeur en hausse dans l’entreprise ??” Sujet hautement ambitieux me direz-vous, mais sujet auquel nous tenons vraiment beaucoup.

L’invitation, en substance, disait ceci:

Face à une situation économique mondiale de plus en plus incertaine, porteuse d’angoisses et d’incohérences pour tous, comment vos Responsables opérationnels  font ils face ?

Comment jouer sa partition de Cadre ou de Manager, faire adhérer ses collaborateurs si on ressent soi même de l’inquiétude, voire si l’on se sent désimpliqué, découragé ?

Comment aider les Cadres à retrouver de l’énergie et de la motivation dans le contexte morose actuel ?

Et bien, figurez-vous que, sur un fichier de 350 Responsables et Directeurs des Ressources Humaines de NANTES et sa région proche, nous avons eu une bonne cinquantaine de réactions intéressées par le thème et une trentaine de personnes présentes le jour J.

Pas si mal me direz vous ?

Mais les 300 autres ? Où étaient-ils? Sont ils devenus indifférents à la motivation de leurs cadres? Sûrement pas, je le sais bien, mais l’histoire dominante du capitalisme tend à nous faire croire que les Ressources Humaines doivent être optimisées, réduites au minimum pour compenser le coût « effroyable » de la masse salariale.

Alors, ils courrent ces DRH, après la performance chiffrée, ils répondent aux attentes angoissées de leurs actionnaires en remplissant des tableaux de chiffres orientés à la baisse…

Et cette course les a peut être rendus sourds et aveugles à d’autres notions moins chiffrables………

Parlons-en, tant que les mots espoir et réussite font sens, maintenant quoi!