Pour prolonger la réflexion de notre post de début janvier sur la souffrance au travail et la lutte contre le risque psychosocial, et à la suite d’une conférence que j’ai faite le jeudi 20 janvier dernier à l’initiative de Nouvelles Gestions des Ressources Humaines Bordeaux, voici une chronique publiée dans Objectif Aquitaine du mois prochain et qui reprend les principaux thèmes de cette conférence. La conférence donnera lieu à un DVD, si vous êtes intéressés par un exemplaire de ce DVD, merci de contacter d’ores et déjà Catherine Roulin au 05.56.12.69.62 ou sur son mail (Catherine@CoopRH.com) Lire le reste de cet article »
SOUFFRANCE AU TRAVAIL, SUITE…
24 janvier 2011 par Pierre Blanc-Sahnoun2011, ANNEE SANS SOUFFRANCE
1 janvier 2011 par Pierre Blanc-Sahnoun
...et bonne année aussi à tous ceux qui luttent contre les effets des histoires de violence au Rwanda et partout où la barbarie cherche à détruire l'humanité. (Photo Julie Epp)
Toute l’équipe de la Coop RH vous souhaite une excellente année 2011 et vous souhaite de résister aux coups de boutoir combinés de la conjoncture économique, de la météo, et des récits dominants sur l’inéluctable faillite de l’Occident et de l’économie libérale.
Pour autant, la souffrance au travail et les risques psychosociaux sont les deux thèmes que l’on a vu émerger fortement dans les préoccupations des entreprises ces deux dernières années. La culture d’entreprise, les pratiques de management et les valeurs qui sous-tendent ces pratiques façonnent la vie des gens au travail et fournissent soit un terrain favorable au développement de la souffrance, soit des tactiques de résistance permettant aux communautés de travail de résister aux effets du stress et de gérer la pression de l’opérationnel. Lire le reste de cet article »
FAJEC ou l’histoire d’une cohésion d’équipe
6 octobre 2010 par Sandrine Janssen
Comment une équipe peut inventer un personnage qui représente son identité et ancrer ainsi ce qui la rassemble dans un acte narratif créatif.
L’un de mes clients m’avait demandé d’organiser un séminaire de cohésion pour l’une de ses équipes. Celle ci en effet se composait de 5 personnes qui travaillaient au service d’un réseau, chacun dans son domaine complémentaire, et avait des niveaux de connaissances les uns des autres assez différent entre les deux « anciennes » et les nouveaux…
La responsable m’a confié comme objectif de permettre à l’équipe de comprendre les différences individuelles pour les accepter au lieu de les combattre. Lire le reste de cet article »