Commentaires sur : Utopie.com http://www.cooprh.com/blog/ledito/utopie-com.html Un blog utilisant WordPress Wed, 14 Dec 2011 12:33:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 Par : Frédérique http://www.cooprh.com/blog/ledito/utopie-com.html/comment-page-1#comment-449 Frédérique Thu, 06 May 2010 09:55:45 +0000 http://www.cooprh.com/blog/?p=357#comment-449 Je trouve votre site très clair et très esthétique. Cette vue sur la mer est aussi très agréable. Je suis heureuse de voir la concrétisation de votre projet d'édition. Bises Je trouve votre site très clair et très esthétique. Cette vue sur la mer est aussi très agréable. Je suis heureuse de voir la concrétisation de votre projet d’édition.
Bises

]]> Par : ECRE http://www.cooprh.com/blog/ledito/utopie-com.html/comment-page-1#comment-448 ECRE Thu, 06 May 2010 09:37:38 +0000 http://www.cooprh.com/blog/?p=357#comment-448 Bonjour, La conclusion doit nous rappeler que les bateaux ne partent pas des ports, mais d'une envie, un projet,... une ambition. Bonjour,

La conclusion doit nous rappeler que les bateaux ne partent pas des ports, mais d’une envie, un projet,… une ambition.

]]> Par : Eric Maugein http://www.cooprh.com/blog/ledito/utopie-com.html/comment-page-1#comment-445 Eric Maugein Wed, 05 May 2010 16:54:03 +0000 http://www.cooprh.com/blog/?p=357#comment-445 Je félicite Pierre et l'équipe qui a fabriqué le nouveau site. J'avoue que les séminaires sont tentants, si je pouvais pousser les grosses pierres qui encombrent mon agenda. J'aime bien l'approche qui consiste à mettre l'humain au centre, je ne crois pas que ce soit incompatible avec l'actionaire. En fait l'actionaire réfléchi souvent en termes de risque et d'impact, d'ou la tentation de rajouter des process aux process , des comités pour vérifier les process et des scorecards pour évaluer ceux qui sont censés exécuter les fameux process...tout cela finissant dans une telle complexité que les collaborateurs se désengagent mentalement et ne coopérent plus, puisque coopérer est un acte non mesurable pas une scorecard. Donc l'exécution baisse et les actionaires s'inquiétent et voila l'atout de l'humain remis au centre de la stratégie. En fait en essayant de faire managers les managers, c'est à dire qu'ils regardent à nouveau leurs équipes travailler, on valorise la coppération, on rétabli la communication (narration) et on crée de l'engagement. Voila, en fait l'engagement est aussi fort que les compétences. Avez vous vu l'Inter résister à 10 aux stars de Barcelone ? Bon courage à vous tous et longue vie à votre académie de l'innovation. Je félicite Pierre et l’équipe qui a fabriqué le nouveau site.
J’avoue que les séminaires sont tentants, si je pouvais pousser les grosses pierres qui encombrent mon agenda.
J’aime bien l’approche qui consiste à mettre l’humain au centre, je ne crois pas que ce soit incompatible avec l’actionaire.
En fait l’actionaire réfléchi souvent en termes de risque et d’impact, d’ou la tentation de rajouter des process aux process , des comités pour vérifier les process et des scorecards pour évaluer ceux qui sont censés exécuter les fameux process…tout cela finissant dans une telle complexité que les collaborateurs se désengagent mentalement et ne coopérent plus, puisque coopérer est un acte non mesurable pas une scorecard.
Donc l’exécution baisse et les actionaires s’inquiétent et voila l’atout de l’humain remis au centre de la stratégie.
En fait en essayant de faire managers les managers, c’est à dire qu’ils regardent à nouveau leurs équipes travailler, on valorise la coppération, on rétabli la communication (narration) et on crée de l’engagement. Voila, en fait l’engagement est aussi fort que les compétences.
Avez vous vu l’Inter résister à 10 aux stars de Barcelone ?
Bon courage à vous tous et longue vie à votre académie de l’innovation.

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