Une fois n’est pas coutume, un petit coup d’auto-pub pour signaler que nous avons entièrement refait notre site web (www.cooprh.com).
Refaire son site, pour une entreprise, c’est se poser la question de son identité. Car au delà de la référence incontournable qu’il représente et de la source d’informations pour de futurs prospects ou clients (et parfois de la source d’inspiration pour des concurrents 
, l’évolution d’un site manifeste l’évolution de la représentation que les acteurs d’une entreprise ont de leur métier et de leur vocation.
Dans une coopérative, organisation aux pratiques démocratiques, tout le monde parle de tout, et même si le maître d’oeuvre est notre Communicante, Christine Thubé, l’alchimie qui aboutit à une expression collective met en jeu les intentions, les croyances et les espoirs de chacun. Quelle différence cela fait-il de se donner à voir ? Etre médiatisé, promouvoir un certain spectacle de soi, change t-il notre vie ?
Le fait d’avoir participé à cette création en ce qui me concerne m’a permis d’en apprécier l’utilité dans la réflexion sur la vocation de la Coop et ses métiers. Elle a permis aussi de mettre des mots sur certaines évolutions que nous avons conduites, mais qui n’était pas forcément « histoirisées », comme nous disons dans notre jargon narratif. Enfin, elle nous permis de poser clairement qu’à l’origine, nous étions un Cabinet de conseil en RH et qu’aujourd’hui, nous sommes une entité composée de 3 activités synergétiques, l’accompagnement des hommes et des femmes qui travaillent ensemble, la formation aux pratiques narratives et l’édition spécialisée.
Regarder ainsi le chemin parcouru et les montagnes gravies depuis à peine 3 ans permet de réaligner peu ou prou ce que nous sommes et ce que nous faisons. Car faire vivre une utopie, piloter un rêve qui soit aussi une entreprise économique rentable, ce n’est pas facile tous les jours.
Je félicite Pierre et l’équipe qui a fabriqué le nouveau site.
J’avoue que les séminaires sont tentants, si je pouvais pousser les grosses pierres qui encombrent mon agenda.
J’aime bien l’approche qui consiste à mettre l’humain au centre, je ne crois pas que ce soit incompatible avec l’actionaire.
En fait l’actionaire réfléchi souvent en termes de risque et d’impact, d’ou la tentation de rajouter des process aux process , des comités pour vérifier les process et des scorecards pour évaluer ceux qui sont censés exécuter les fameux process…tout cela finissant dans une telle complexité que les collaborateurs se désengagent mentalement et ne coopérent plus, puisque coopérer est un acte non mesurable pas une scorecard.
Donc l’exécution baisse et les actionaires s’inquiétent et voila l’atout de l’humain remis au centre de la stratégie.
En fait en essayant de faire managers les managers, c’est à dire qu’ils regardent à nouveau leurs équipes travailler, on valorise la coppération, on rétabli la communication (narration) et on crée de l’engagement. Voila, en fait l’engagement est aussi fort que les compétences.
Avez vous vu l’Inter résister à 10 aux stars de Barcelone ?
Bon courage à vous tous et longue vie à votre académie de l’innovation.
Bonjour,
La conclusion doit nous rappeler que les bateaux ne partent pas des ports, mais d’une envie, un projet,… une ambition.
Je trouve votre site très clair et très esthétique. Cette vue sur la mer est aussi très agréable. Je suis heureuse de voir la concrétisation de votre projet d’édition.
Bises