François-Bernard Martin est Directeur Général de CEB – Congrès et Expositions de Bordeaux- entreprise de 100 salariés permanents, qui affiche un chiffre d’affaires annuel de plus de 25 millions d’euros.
La Foire Internationale de Bordeaux est la manifestation phare. Elle est la première de France en surface avec 250 000 m2 d’exposition (2 928 directs et indirects). L’activité du CEB, c’est aussi : 283 événements qui se sont tenus en 2007 sur trois sites (Parc des Expositions, Palais des Congrès et Hangar 14) et qui ont accueilli 8 968 exposants, avec une fréquentation de 1,3 millions de personnes.
BLOG: Quelle est votre vision du coaching?
François-Bernard Martin Une façon de manager qui permet de bien gérer un ensemble d’individus dans un environnement particulier.
BLOG: Comment vous êtes-vous fabriqué cette vision ?
FB.M Je me suis rendu compte qu’il était très important de sortir de mon bureau et d’aller passer du temps avec les gens, m’asseoir sur le coin de leur bureau, leur faire lever la tête de leur ordinateur, discuter avec eux. C’est compliqué de gérer une communauté : il y a des clans, des groupes, des affinités , des incompatibilités… En reconsidérant la manière de gérer l’entreprise, on s’aperçoit que l’autorité ne suffit pas, on peut s’y prendre différemment. En accompagnant les gens.
BLOG: Ces croyances résonnent comment dans votre vie?
FB.M Je viens des sciences dures : au départ, je suis ingénieur spécialiste de l’optique. Ensuite, j’ai fait l’Essec et j’ai été tout de suite attiré par les ressources humaines, qui obéissent à des règles entièrement différentes. Cet intérêt pour l’homme ne date pas de mes études. Depuis très longtemps, lorsque j’étais à Bègles et que je jouais au rugby, il y avait déjà en germe tout ce qui inspire ma façon d’être en tant que dirigeant du CEB… c’était le “rugbystique constructif”!
BLOG: Est-ce que vous auriez un nom pour définir ces valeurs ?
FB.M Le respect et la solidarité, c’est un pur hasard (sourire). Dans notre métier, nous sommes des “catalyseurs de contacts” : nous croyons à la force du lien humain dans un monde de plus en plus déshumanisé.
BLOG: Que retiendrez-vous de cet entretien?
FB.M Le plaisir d’être avec vous ! (rires) Plus sérieusement, je comprends également que le manager et le coach doivent être deux personnes différentes. Car il y a certaines missions d’un dirigeant qui imposent une attitude différente de celle d’un coach. Mais également, j’ai l’espoir que, d’ici aux cinq prochaines années, l’élément humain reprenne sa place même si aujourd’hui la tendance lourde ne place plus les personnes et les relations au premier plan.