Sébastien Brochet, 38 ans, est Directeur de l’agence nantaise du groupe Orc (www.orc.fr), spécialiste de l’image et des stratégies d’employeurs.
BLOG: Quelle est votre vision du coaching ?
Sébastien Brochet “ La vision première du coaching, c’est la traduction d’un métier: l’accompagnement individuel de l’individu dans l’organisation de l’entreprise. Ensuite, j’ai une seconde vision qui est plutôt l’écho d’un phénomène de mode, avec des pratiques plus ou moins professionnelles et des individus qui pourraient avoir l’air d’amateurs.
BLOG: Comment vous êtes-vous fabriqué cette vision ?
SB “Parce que je l’ai vécu ! c’était il y a six ans environ, et ça avait été un peu “ imposé” par la DG à plusieurs managers de l’entreprise pour laquelle je travaillais. J’y suis allé par curiosité, ça a duré deux heures et deux heures que j’ai … subies! C’était très très loin de la vision que j’ai aujourd’hui du coaching.
Ensuite, il y a cette attention du marché qui ne peut pas ne pas m’interpeller et qui est de plus en plus forte et souvent de plus en plus pointue. Enfin, il y a eu ma rencontre avec vous !!! (rires) et cette confirmation de la nécessité des contenus dans les interventions de coaching, de profondeur, de sens.
BLOG: Quel est l’aspect positif de cela, quel en est le côté négatif ?
SB “Le premier point positif c’est que ça apporte des réponses aux maux qui existent vraiment dans l’entreprise, et puis ça implique des constats quotidiens: la motivation au travail, l’engagement des cadres… vous savez, mon voisin est psy et devant chez lui, il n’y que des BMW qui viennent se garer et après les heures bureaux, les gens sont mal, il y a des problèmes.
Le négatif, le négatif potentiel je dirais, c’est que, comme à chaque fois qu’on touche à l’être humain, si c’est mal fait, c’est dangereux. Toucher à des phénomènes de fond de façon superficielle ou non professionnelle, c’est grave. Ca fait du bien sur le moment et c’est tout. Il faut du contenu et du sens, sinon, le coach, c’est un dealer!
BLOG: Ca dit quoi de vous?
SB “Que j’ai besoin d’honnêteté et de confiance”
BLOG: Dans votre entreprise, ça appelle quelles valeurs ?
SB “La valeur de l’exemple, la confiance à priori et la rigueur”Chez Orc, il y a un vrai respect, je crois. Beaucoup de sensibilité aussi.
BLOG: Que retiendrez-vous de cet entretien ?
SB “ Tout ça coule de source (sourires)… Mais, si cet entretien est fait pour me faire réaliser quelque chose, et bien alors, c’est que, s’il y a des gens qui pratiquent le coaching “comme ça”, je veux, je veux vraiment en savoir plus et aller loin, beaucoup plus loin!
Moi ça me donne envie d’aller voir chez ORC ce qu’il dit le Monsieur.
Ceci dit, je pense aussi que les DRH ne sont pas forcément conscients des inquiétudes qu’ils génèrent chez leurs Cadres en leur proposant un coacihing.
d’où l’indispensable nécessité lors de la première rencontre de rappeler au potentiel coaché qu’il n’est pas un mouton ou un cobaye et qu’il a le pouvoir de refuser!
Sinon ce n’est pas du coaching, c’est du diagnostic sauvage voir pire de l’évaluation qui ne dit pas son nom…
longue vie au blog.