Archive pour la catégorie ‘A propos’

Ces histoires qu’on nous raconte…

Mercredi 3 février 2010

Par les hasards de la condition de Maman, il arrive parfois qu’on fasse garde malade… Et oui, ma fille a presque 5 ans, et consignée à la maison par une scarlatine, il s’agit de l’occuper… Voyons, tiens un DVD de Walt Disney, et puis Cendrillon en plus… Trop top !

Et comme je suis là à travailler en pointillé puisque je suis moi aussi consignée à la maison, je ne résiste pas à l’idée d’en regarder un p’tit bout…

Et la stupéfaction ! Au démarrage du conte, Cendrillon n’a pas de mère (mais on ne dit pas qu’elle est morte, ça ferait trop peur au spectateur peut être?) Le père décide qu’il va épouser une femme de sa condition pour rendre à sa fille une mère ! ( pas pour en faire sa femme, il n’est pas homme, il est juste père…)

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L’enfer moderne des RH

Jeudi 28 janvier 2010

J’ai reçu  cet article ( merci à Claudine DELERCE des Entreprises Humaines ) que je livre à mon tour à votre réflexion…

Un président de société reçoit en cadeau un billet d’entrée pour une représentation de la symphonie Inachevée de Schubert. Ne pouvant s’y rendre, il passe l’invitation au responsable des RH de sa société.

Le lendemain, le président se voit remettre le rapport suivant :

1. Les quatre joueurs de hautbois demeurent inactifs pendant des périodes considérables. Il convient donc de réduire leur nombre et de répartir leur travail sur l’ensemble de la symphonie, de manière à réduire les pointes d’inactivité

2. Les douze violons jouent tous des notes identiques. Cette duplication excessive semblant inutile, il serait bon de réduire de manière drastique l’effectif de cette section de l’orchestre. Si l’on doit produire un son de volume élevé, il serait possible de l’obtenir par le biais d’un amplificateur électronique.

3. L’orchestre consacre un effort considérable à la production de triples croches. Il semble que cela constitue un raffinement excessif, et il est recommandé d’arrondir toutes les notes à la double croche la plus proche. En procédant de la sorte, il devrait être possible d’utiliser des stagiaires et des opérateurs peu qualifiés.

4. La répétition par les cors du passage déjà exécuté par les cordes ne présente aucune nécessité. Si tous les passages redondants de ce type étaient éliminés, il serait possible de réduire la durée du concert de deux heures à vingt minutes.

Nous pouvons donc conclure, Monsieur le Président, que si Schubert avait prêté attention à ces remarques, il aurait été en mesure d’achever sa symphonie.

Les suicides

Vendredi 9 octobre 2009
suicide-france-telecom

Source blog.adictiz.com

J’ai été interviewé par Richard de Vendeuil dans l’Express.com de jeudi dernier (voir ici) au sujet des suicides chez France Télécoms, sur les cellules d’assistance psychologique.

Vues d’un point de vue narratif, ce type de travail traditionnel de “dévidage de pelote” en espérant que les gens vont “sortir leurs émotions” me semble non seulement peu efficace mais potentiellement contre- productif, en cela qu’il invite les victimes de trauma à épaissir l’histoire de souffrance au lieu de se focaliser sur les ressources, les idées, les valeurs, les espoirs et les compétences qui leur permettent, justement, de résister à cette histoire et de ne pas se laisser emporter par le torrent.

J’avais amplement développé ce point de vue dans l’article “un accompagnement narratif d’une communauté professionnelle confrontée à un suicide” qui constituait ma contribution rédactionnelle à notre ouvrage collectif paru il y a quelques jours “Comprendre et pratiquer l’approche narrative” (Interéditions).

Sur les suicides chez France Télécoms, je voudrais partager quelques idées supplémentaires, qui vont au delà de l’hypothèse que les gens qui se donnent la mort sur leur lieu de travail sont les victimes d’une pathologie qu’il faudrait soigner avec l’aide de spécialistes, mais plutôt que ces suicides doivent se lire comme un récit : le récit désespéré d’une communauté qui perd le contact avec son identité et donc certains membres, ceux qui avaient le plus construit leur identité sur les valeurs traditionnelles de cette entreprise, ne se retrouvent plus nulle part, ont l’impression de se dissoudre et de ne plus exister.

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