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François-Bernard Martin est Directeur Général de CEB – Congrès et Expositions de Bordeaux- entreprise de 100 salariés permanents, qui affiche un chiffre d’affaires annuel de plus de 25 millions d’euros.
La Foire Internationale de Bordeaux est la manifestation phare. Elle est la première de France en surface avec 250 000 m2 d’exposition (2 928 directs et indirects). L’activité du CEB, c’est aussi : 283 événements qui se sont tenus en 2007 sur trois sites (Parc des Expositions, Palais des Congrès et Hangar 14) et qui ont accueilli 8 968 exposants, avec une fréquentation de 1,3 millions de personnes.

BLOG: Quelle est votre vision du coaching?
François-Bernard Martin Une façon de manager qui permet de bien gérer un ensemble d’individus dans un environnement particulier.

BLOG: Comment vous êtes-vous fabriqué cette vision ?
FB.M Je me suis rendu compte qu’il était très important de sortir de mon bureau et d’aller passer du temps avec les gens, m’asseoir sur le coin de leur bureau, leur faire lever la tête de leur ordinateur, discuter avec eux. C’est compliqué de gérer une communauté : il y a des clans, des groupes, des affinités , des incompatibilités… En reconsidérant la manière de gérer l’entreprise, on s’aperçoit que l’autorité ne suffit pas, on peut s’y prendre différemment. En accompagnant les gens.

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Sébastien Brochet, 38 ans, est Directeur de l’agence nantaise du groupe Orc (www.orc.fr), spécialiste de l’image et des stratégies d’employeurs.

BLOG: Quelle est votre vision du coaching ?
Sébastien Brochet “ La vision première du coaching, c’est la traduction d’un métier: l’accompagnement individuel de l’individu dans l’organisation de l’entreprise. Ensuite, j’ai une seconde vision qui est plutôt l’écho d’un phénomène de mode, avec des pratiques plus ou moins professionnelles et des individus qui pourraient avoir l’air d’amateurs.

BLOG: Comment vous êtes-vous fabriqué cette vision ?
SB “Parce que je l’ai vécu ! c’était il y a six ans environ, et ça avait été un peu “ imposé” par la DG à plusieurs managers de l’entreprise pour laquelle je travaillais. J’y suis allé par curiosité, ça a duré deux heures et deux heures que j’ai … subies! C’était très très loin de la vision que j’ai aujourd’hui du coaching.
Ensuite, il y a cette attention du marché qui ne peut pas ne pas m’interpeller et qui est de plus en plus forte et souvent de plus en plus pointue. Enfin, il y a eu ma rencontre avec vous !!! (rires) et cette confirmation de la nécessité des contenus dans les interventions de coaching, de profondeur, de sens.
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