23 juin 2010 par Pierre Blanc-Sahnoun
Le naufrage relationnel et collectif de l’équipe de France nous offre une double opportunité narrative.
D’une part, être confrontés en temps réel et en direct, avec une puissance planétaire, à un retelling de ce que les Bleus ont compris de notre société. Ce n’est pas très agréable et gageons que c’est pour cela que la condamnation a été aussi violente et unanime, avec une urgence à localiser le problème qui chez le coach, qui dans l’équipe avec une recherche frénétique de coupables qui nous évite de réfléchir à notre participation à ce système.
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21 juin 2010 par Sandrine Janssen
En ces temps de commémoration de l’appel du Général de Gaule à la Résistance, je voudrais partager avec vous cette interrogation que soulève en moi la situation des êtres humains dans les entreprises et les institutions.
Les entreprises attendent des hommes et femmes qui les composent, adhésion, loyauté, engagement, sens du collectif, travail assidu, capacité à s’améliorer encore et toujours…
Le tout au service de la performance hissée quasi seule au firmament de l’idéal à atteindre. Pourquoi attendent-elles cela et pas seulement de l’obéissance répétitive comme au temps du taylorisme ? Parce qu’elles ont complexifiés leur production et ont besoin de l’incroyable capacité d’adaptation des êtres humains pour réussir les miracles quotidiens qu’elles accomplissent.
Les cadres se sont donc multipliés au cours des 100 dernières années pour permettre au dirigeants d’encadrer des ressources humaines de plus en plus diverses. Ils sont chargés de transmettre ces idées d’engagement et d’adhésion à leurs équipes, ils sont les garants non seulement des produits et services créées par leurs troupes dans le respect des délais et des contraintes multiples exigées par le marché mais aussi de la motivation, du développement des potentiels humains et de l’engagement personnel et collectif de chacun de leurs hommes. Pour cela on leur demande de faire preuve d’initiatives, de devenir des managers talentueux, d’utiliser leur potentiel, de s’améliorer sans cesse et pour cela parfois on leur offre des coachings. Lire le reste de cet article »
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19 mai 2010 par La Vigie
En parcourant les écrits des uns et des autres, je réalise aujourd’hui qu’il y a plus d’un an que je ne vous ai pas donné de nouvelle du bord.
Normal et pas normal!
Normal car nous avons entrepris une sorte de tour du monde des Ressources Humaines, aventure nécessaire vu l’état des choses humaines depuis une année, aventure périlleuse aussi, les océans de l’entreprise comme des institutions n’offrant pas toujours des eaux calmes ni des brises légères. Peu ou pas de problème d’équipage, encore que… Mais à l’arrivée au port, une troupe plus soudée, plus motivée, vraiment forte pour affronter les tempêtes que rencontrent les hommes et les femmes dans le monde du travail, notre mer à nous.
Pas normal, parce que, avec les outils d’aujourd’hui et consciente que des centaines de lecteurs du blog de la COOP RH (…) attendaient patiemment, j’aurais pu, du haut de mon mât d’observation, confier quelques plis à des goélands transporteurs et vous dire que nous pensions à vous. Que chaque journée couchée dans ce journal de bord est dédiée à une réflexion vous concernant: construire de nouveaux modules de formation, adaptés au temps qui court pour le dire gentiment, adapté à la crise pour le dire tout court. Crise économique? Oui, sans doute, crise spirituelle, existentielle oui, sûrement. 
Faudrait pas voir à se cacher la tête sous le sac: le doute est partout.
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Publié dans Journal de bord |
