Accompagnement de communautés de travail
Nous appelons "communauté de travail" un ensemble d'équipes qui travaillent ensemble : filiale, business-unit, région, pays, ou totalité de l'entreprise.
Une telle communauté est confrontée en permanence à deux exigences : donner du sens, et créer du lien. Ce sont les deux conditions d'où naît la performance collective.
Pour vous aider à fédérer et relier ensemble les différentes communautés qui composent votre entreprise, notre intervention consiste à écouter, donner à partager vos expériences et faire émerger vos propres idées, vos propres solutions.
Nous sommes le catalyseur qui favorise par son intervention la reconstruction de l’identité culturelle d’une communauté.
Faire émerger les principes, valeurs et engagements qui fondent la stratégie de l'entreprise, sa personnalité, et son intelligence collective face aux difficultés.
Ces forces, valeurs et fiertés déterminent aussi les pratiques de management et de relations au sein de l'entreprise, et donc sa capacité à résister aux menaces de la souffrance au travail et du risque dit "psycho-social".
Les périodes de fort changement, de transition, de rachat ou de fusion, augmentent les incertitudes et brouillent le sens : une identité forte fondée sur des histoires d'appartenance et une culture commune fièrement revendiquée permet de les transformer en opportunités.
Nous appelons "communauté de travail" un ensemble d'équipes qui travaillent ensemble : filiale, business-unit, région, pays, ou totalité de l'entreprise.
Une telle communauté est confrontée en permanence à deux exigences : donner du sens, et créer du lien. Ce sont les deux conditions d'où naît la performance collective.
Pour vous aider à fédérer et relier ensemble les différentes communautés qui composent votre entreprise, notre intervention consiste à écouter, donner à partager vos expériences et faire émerger vos propres idées, vos propres solutions.
Nous sommes le catalyseur qui favorise par son intervention la reconstruction de l’identité culturelle d’une communauté.
Faire émerger les principes, valeurs et engagements qui fondent la stratégie de l'entreprise, sa personnalité, et son intelligence collective face aux difficultés.
Ces forces, valeurs et fiertés déterminent aussi les pratiques de management et de relations au sein de l'entreprise, et donc sa capacité à résister aux menaces de la souffrance au travail et du risque dit "psycho-social".
Les périodes de fort changement, de transition, de rachat ou de fusion, augmentent les incertitudes et brouillent le sens : une identité forte fondée sur des histoires d'appartenance et une culture commune fièrement revendiquée permet de les transformer en opportunités.